Ligesom mennesker er forskellige, så er virksomheder også forskellige. Nogle virksomheder er små, andre er store. De har brug for ledelse. De vælger måske at opbygge et meget hierarkisk og ’corporate’ system, hvor en nyansat kan bruge år på at arbejde sig op i systemet. Andre vælger at være fleksible og vil gerne bidrage til, at alle medarbejdere får muligheder for at vise, hvad de kan. De vælger måske at etablere små teams, der kan løse de forskellige opgaver, som virksomheden får. De har måske en særlig strategi, der går ud på, at de gerne vil se rigtigt godt teamsamarbejde og bruge erfaringerne fra det til videre teamudvikling, så effektiviteten kommer helt i top.
Et misforstået begreb
Teamudvikling er et misforstået begreb. De fleste fortolker det umiddelbart som teambuilding. De to begreber ligger milevidt fra hinanden. Teambuilding er oftest leg og sjove aktiviteter, som en virksomheds medarbejdere deltager i, så de kan blive rystet godt sammen og lære hinanden godt at kende.
Et godt eksempel på det er de såkaldte Viking Games – sjov teambuilding. Teamudvikling er derimod en meget lang proces, hvor et teams medlemmer indarbejder rutiner og bruger omgangsformer, som dels fremhæver virksomhedens kultur, og dels ’eliminerer’ personlige ambitioner til fordel for at løse opgaven, som teamet har fået. Selvfølgelig vil der være personligheder i alle teams. Der findes karismatiske personer, der kan fylde et rum, bare ved at være til stede. Der findes mere bly personer, der ikke siger så meget, men faktisk kan sidde med svar på mange spørgsmål. Der findes glade personer og der findes mutte personer. De indgår alle i et team. Og er de dele af et godt team, ja så har de udviklet en omgangsform, der får den karismatiske person til at ’skrumpe’ lidt i rummet – og får den bly til at tale, når teamet løber ind i problemer med dele af arbejdsopgaverne.
En lang proces
Det team har måske brugt årevis på at udvikle deres særlige teamsamarbejde, der sætter dem i stand til at løse forskellige opgaver med stor succes. Og de – teamets medlemmer – er ikke kommet sovende til det punkt. De har måttet le og græde sammen. De har måske også været på teambuilding events, for lige at slå hjernerne fra en enkelt dag. De har udviklet en fælles kultur og omgangsform, som er med til at give virksomheden, de arbejder for, sin identitet. De har formået at udvikle et fælles sprog, som sætter dem i stand til hurtigt at etablere en fælles forståelse for den specifikke opgave.
Medarbejderguld
Og ja, de er af uvurderlig værdi for virksomheden. De er virksomheden, kan man sige. Er dit team nået til det punkt? Hvis ikke, så søg hjælp hos en professionel ekspert i teamudvikling. Det handler nemlig ikke kun om udvikling af omgangsformer og fælles mål. Det handler om, at hvert medlem i teamet lægger sin individualitet lidt til side – og har forståelse for, hvornår han eller hun skal bruge sin humor – eller skælde ud. Eksperten vil kunne hjælpe jer. Men det kræver, at I tolererer, at der bliver stillet mange spørgsmål til jer – både som team og som enkelte personer.